Deutsch
Vereinfacht gesagt sind die Unterstützer einer Macht der Netzwerke zufrieden mit einer Bewegung, die genauso bleibt, wie sie ist – eine von On- und Offline-Netzwerken zusammengehaltene soziale Bewegung, die eine gemeinsame Identität und eine Reihe von politischen Zielen in einem organischen Prozess von Bottom-up-Beratung formuliert. Jene wiederum, die eine zentrale Organisation und Führung wollen, wünschen sich die Einrichtung einer Organisation der sozialen Bewegung mit formalisierter Haltung, Methode und Praxis, die einer theoretischen Homogenität und dem Diktat einer zentralisierten Führung und Bürokratie unterworfen sind. In Bezug auf gängige Konzepte der »natürlichsten« Weise zur Regulierung humangesellschaftlicher Angelegenheiten verfechten sie die Effizienz von Hierarchie, einer Organisationsweise, die in jedem Fall unausweichlich sei, da Führung de facto aus einem Prozess hervorgehe, den Robert Michels Anfang des 20. Jahrhunderts als das »eiserne Gesetz der Oligarchie« beschrieben hat.
Natürlich ist die Wahl nicht so polarisiert wie hier dargestellt, und es wäre unklug, für ein einziges exklusives Modell im Rahmen der Kampagne gegen die Kürzungen zu argumentieren. Wenn wir die Entstehung einer breiten, populären Bewegung erleben wollen, die alle – von jungen Social-Media-Enthusiast/innen bis zu Rentnern – vereint, muss es eine Reihe von verschiedenen Kampagnengruppen aus unterschiedlichen Sektoren der Gesellschaft geben, manche mit gewählter Führung und andere ohne, jede mit ihren eigenen Methoden der Organisation und Kommunikation. Aktivisten, die damit befasst sind, den Widerstand des Volkes gegen die Kürzungen zu schüren, werden sich auf einen zwangsläufig langsamen und mühsamen Prozess der Zusammenarbeit mit bewährten Institutionen, nicht zuletzt den Gewerkschaften, einlassen und sie zum Handeln überzeugen müssen.
Guy Aitchison und / and Aaron Peters
Statement
Unter Verwendung des Modells dezentralisierter und selbstorganisierter Netzwerke funktioniert »distribution study« als Komposition für persönliche, verteilte Aufführungen. Die Umsetzungen des Stückes, aufgeführt in der Pinakothek der Moderne in München während des Jahres 2011, katalysieren die Entstehung eines Verteilernetzwerks der Partitur. Individuell nummerierte Kopien der Partitur werden den Besuchern frei zugänglich gemacht, die sie wiederum an Empfänger weitergeben können, die bereit sind, dasselbe zu tun. Dieser Austausch wird durch eine Website kartiert, die zeigt, wie zwischenmenschliche Kommunikations-netzwerke die Ausbreitung von Information formen können.
English
To simplify, those who back the power of networks are content for the movement to remain precisely that, a social movement, held together by on and offline networks, and formulating a shared identity and set of political goals in an organic process of bottom-up deliberation. Whereas those who want central organisation and leadership wish to see the establishment of a Social Movement Organisation, formalized in stance, procedure and practice that is subject to theoretical homogeneity and the diktat of a centralised leadership and bureaucracy. Drawing upon popular conceptions about what is the most ›natural‹ way to organise human affairs, they argue for the effectiveness of hierarchy, a form of organisation which is any case inescapable, as de facto leaderships emerge in a process described by Robert Michels at the beginning of the twentieth century as the ›iron law of oligarchy‹.
Of course, the choice is not as polarised as this and it would be foolish for anyone to argue for a single exclusive model in campaigning against the cuts. If we are to see the emergence of a broad-based popular movement, uniting everyone from young social media enthusiasts to OAPs, then there will need to be a patchwork of different campaign groups across different sectors of society, some with elected leaderships and others without, each with their own methods of organisation and communication. Activists concerned with galvanizing popular resistance to the cuts will need to engage in what will inevitably be a slow and painstaking process of working with established institutions, not least the trade unions, and convincing them to take action.
Guy Aitchison und / and Aaron Peters
Statement
Taking the model of a decentralized and self-organising network, »distribution study« operates as a composition made for personal, distributed performance. Realisations of the piece performed at the Pinakothek der Moderne in Munich during 2011 catalyse an emergent score distribution network. Individually numbered copies of the score are made freely available to visitors, who may distribute them to willing recipients, who may in turn do the same. These exchanges are mapped via a website, showing the way in which interpersonal communication networks can shape the dissemination of information.
Quellen / sources:
leftfootforward.org
opendemocracy.org.uk
(Letzter Zugriff / last access: 2. 8. 2011)
